在多变环境中，创业者应保持适当松弛感 | 耶鲁-红杉领导力中心第四期参访记

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复杂多变环境中，作为企业的领航者，如何在变化中管理风险、抓住机遇？这对每一位创新企业的管理者，都是一个不小的挑战。放下日常琐碎的工作，用更多时间思考面临的深层次问题，并从不同领域的同路人中，汲取生长的养料、解题的思路，这是耶鲁-红杉领导力中心各个模块设计的题中之义。

2023年4月6-8日，在技术迭代浪潮中伴随着对“数字时代变革”的求索，「耶鲁-红杉领导力中心第四期参访季」走进杭州。近30位创业者，在西湖大学、零跑科技、阿里巴巴，在与不同领域的学者、管理者、业务负责人的互动中获得全新的认知迭代。同时，创业者还在私董会、开放麦环节，对自身的困惑之源做了深度挖掘，并通过绘画、脱口秀等表达方式，在创业的焦虑中寻找到应对挑战的松弛感。

在这里，既有西湖大学遗传学讲席教授许田关于GPT科技浪潮的深度思考，也有红杉中国成员企业零跑科技高级副总裁兼首席营销官张韦力、零跑科技高级副总裁兼董事会秘书敬华对于企业从1到N发展历程的真诚分享，还有阿里巴巴集团副总裁胡臣杰，阿里研究院资深技术专家、阿里研究院未来技术中心负责人苏中， 阿里巴巴集团副总裁白惠源从不同维度对「数智创新 数实融合」的诠释与解读。

作为中国首个由VC/PE基金与常春藤名校联合开办的领导力提升项目，耶鲁-红杉领导力中心项目旨在提升中国下一代商界领袖的卓越领导力，以及全局观、全球观和未来观。在第四期第一、二模块中，创业者们分别完成了对于“认识自我”和“认识世界”的探索。面临当下技术之变、环境之变，本次参访回归到产业，致力于构建创业者自身与世界的关系，在与不同领域先行者的交流中，了解前沿产业科技趋势、感知行业势能的迭变逻辑，加强参与者间的互动连接，促进认知思维的碰撞与升级，以期支持创业者以全新视角看待自身成长、企业文化战略以及外界环境的变化，修炼自身知时局、揽全局、应变局。

“近期，外部环境有各种变化，但我们要对未来抱有雄心壮志，顺应时代潮流。回头纵观科技革命的发展，从英国工业革命开始，科技革命的浪潮推动着人类社会以及产业的前行，ChatGPT是人工智能的最新成果，也吸引了更多人开始关注AI领域。当生物医药遇到人工智能，会碰撞出一波巨大的科技革命，不止会改变整个产业结构，甚至会影响人类的生老病死。

AI基于大数据系统，信息处理速度与学习能力很强，鉴于AI独特的运转模式和惊人的迭代速度，它在未来能在很多方面都有可能胜过人脑，这也会使得我们的人才选拔机制产生重大变化。但在创新领域和心理干涉等领域，人类特有的优势依然很明显。目前，AI在国内外已经有很多超前实验，在生物制药和星际探索方面将会得到全新应用。但我也相信，中国的下一波科技革命浪潮必然将向如今方兴未艾的生物医药加人工智能方向涌去。”

“零跑在发展过程中，遭遇了外部环境的重重挑战，但如此波折的经历，也是对零跑团队的极致锻炼。在经历了上市、外部环境波动等等困难，我们的团队有了更强的凝聚力，对企业发展愿景也更加笃定。所以，在我们看来，外部环境跌宕起伏，是挑战更是机遇，我们收获了一个更加强大、更能处理复杂问题的成熟团队，这对公司长远发展而言，是无价之宝，他们将支持零跑走得更远、跑得更快。”

“对于创新企业，在不同阶段需要的品牌力的建设各不相同，这与企业的长远发展休戚相关。在全域自研的发展背景下，如何能讲好零跑特色，让更多消费者认同零跑在技术和产品上的优势，是品牌营销非常核心的工作。可以说，零跑的品牌营销，伴随着线下店的快速增长，正在走向数字化、智能化。这是一个长跑过程，我们需要一点点为品牌资产添砖加瓦。这些资产，来自零跑人对它的维护与建设，更来自消费者的口碑。”

“数实融合是热门话题，是经济战略，更是现象级的产业实践。什么是数实融合？怎样把握和推动数实融合？在推动中国经济高质量发展的过程中，只有更加深入地探讨数实融合、更有效地凝聚共识，才能助力业界更好拥抱数字化带来的变革。数字技术不断创新和产品化、产业化带来GDP增长，也就是数字产业化。在此技术上，技术向产业渗透带来产业数字化，经历了IT化、网络化和智能化三个阶段。

以阿里为例，‘道’是一切以客户为中心，让天下没有难做的生意，‘法’是数字化思维与创新能力（D-Thinking）,‘术’是融合数据+智能的数字化解决方案，‘器’是云计算、AI、区块链、大数据、IOT、5G。阿里的技术能力，也在解决一个又一个业务问题的实践中不断得到提升，以技术创造新商业。”

“技术革新极速奔跑，ChatGPT的爆发式亮相将人工智能热度又一次拉满，对于产业界以及学术界都带来了巨大冲击，从三段论到布尔运算，从图灵实验到达特茅斯会议，从符号主义到链接主义，技术的发展一直在推动社会向前发展，让人类探索未知的脚步加快。

技术的发展进程是螺旋式上升的。今天的技术突破，与上世纪人工神经网络技术一脉相承，更多的是算力和数据的突破。人工智能已经进入算法、算力和数据三轮同时驱动的时代，它的发展将会驱动产业升级和新需求的产生，也会助推社会向前发展。”

“文化的形成是一个长期、持续、立体的过程，它体现在日常工作中的每一个细节里，体现在每一个人的言行举止点点滴滴里面，企业文化要真正落地，帮助业务拿到结果。文化使命、愿景和价值观共同构成了阿里巴巴的文化体系。使命代表着公司存在的社会价值，愿景代表走向何处，用多长时间完成，价值观就代表了阿里每一位员工的做事方式和行为规则。

企业发展背后的支撑力，就是组织的不断升级和演进。组织和人是一样的，同样拥有心力、脑力和体力，心力代表着企业的组织文化，脑力代表具有竞争力的人才梯队，体力代表组织治理，这三者构成组织力，组织力是企业战略的基石，也是企业未来发展的动力。企业成功的公式可总结为「战略✖️组织能力」，每一个强大的组织都是从一次次危机中磨炼出来的，组织能力持续升级，才能支撑企业生生不息、基业常青。”

参与本次活动的原京东集团副总裁、高管教练 唐智晖也在前后两次与创业者的互动中，感受到了「耶鲁-红杉领导力」第四期参与创业者、CEO前后的变化：

“由于创业的压力和成长的需求，部分创业者希望抓取更多智识性信息，这背后实质是焦虑引发的盲动和求速赢的惯性行为模式，但即便在旧有模式上积累再多知识，也不能带来CEO的进化，更不能提升创业成功的机率。

我们在耶鲁-红杉领导力中创造场域，支持大家沉下来，与自己、与他人更深地连接、共创、镜像、深度对话，在我们设计的练习中‘发现’自己过往的模式，识别每个人在重大转折期与未知共处，拥抱未来机会的规律。因为，来这里，创业者不是为了抓取更多知识，而是为了更清明的自我觉察，做更高质量的决策。”

作为创业者，如何获取投资者的信任？如何在公司内部沟通时触动人心？又如何在公开场合积累人脉？除了超强的组织能力与专业能力，更不可或缺的是人格魅力。严肃认真的工作态度不代表不幽默，本次活动的创业者完美诠释了这一点。

在本次参访中，我们创造性地嵌入了开放麦环节，设计了「假如我重新创业」脱口秀。通过影视戏剧脱口秀编剧多栖发展的斜杠艺人许骥沄的短时间培训，让创业者在极短时间内，重新思考自己的创业苦乐，并以幽默的形式讲述给听众。通过这样的形式，创业者获得了一个深度自我剖析的机会，将创业中的孤独用喜剧的方式讲述出来，纾解了压力也启发了自己对创业历程的新思考，并在嬉笑中进一步增进了彼此内心的深度连接。

参访季

耶鲁-红杉领导力中心

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